10
résultats trouvés
1 - 10 de 10 résultats
Date:
Date:
L'étude analyse Genre des textes juridiques et réglementaires relatifs aux instances de gouvernance des grandes entreprises publiques et privées a été conduite par le Ministère délégué auprès du Chef du Gouvernement Chargé des Affaires Générales et de la Gouvernance (MAGG), avec l’appui de ONU Femmes, et a pour objet la réalisation d’une analyse genre des textes juridiques et...
Date:
Dans le cadre du Programme National de lutte contre le SIDA, la Direction des soins de santé de base appuyé par les bureaux d’ONU SIDA et d’ONU Femmes en Tunisie a mené la première évaluation basée sur le genre de la riposte VIH/SIDA en Tunisie. Cette première analyse a permis de faire ressortir: (1)  les lacunes dans la connaissance de l’épidémie en Tunisie, (2) les principaux facteurs, sociaux,...
Date:
Le suivi de l’adoption et de la mise en œuvre de la loi organique 02-12 relative aux nominations aux hautes fonctions, loi qui consacre les principes constitutionnels du mérite, de la transparence, de l’égalité de chances et de la reddition des comptes, constitue un exemple éloquent de dysfonctionnement qui se traduit par la sous-représentation des femmes aux postes de décision. Cette étude analyse la loi organique et émet des recommandations pour un plaidoyer efficace pour l’accès des femmes aux hautes fonctions.
Date:
L’argumentaire « Pour une démocratie paritaire », réalisé par le Mouvement pour la démocratie paritaire, vise à susciter le débat autour de questions décisives pour la démocratie et le projet de société moderne et ouverte. Il vise également à expliquer les fondements éthiques et démocratiques des politiques de discrimination positive en matière d’accès des femmes aux instances électives et comment ils peuvent briser le cercle vicieux des inégalités.
Date:
La ville est censée être émancipatrice, brisant les comportements traditionnels et permettant la libération des contraintes. Elle ouvre aux femmes des opportunités en termes de conditions de vie, d’accès à l’eau, aux soins, à une éducation de qualité, à l’emploi rémunéré, au transport et à la mobilité. Mais la ville peut également générer la violence et l’insécurité et dont les femmes sont, le plus souvent, victimes.
Date:
Afin d’accompagner les acteurs de la société civile dans le processus de suivi et évaluation des politiques publiques et territoriales dans le domaine de la prévention, la protection, la lutte et l’élimination de la violence faite aux femmes et fondée sur le genre, l’AMVEF a commandité l’élaboration de cette méthodologie, avec des normes, des standards, des outils, des critères de choix de la problématique à suivre, et des indicateurs genrés.
Date:
L’étude a comme objectifs de disposer d’une situation de référence sur le nombre, les profils et les conditions d’accès des femmes membres des organesde gouvernance des grandes entreprises publiques et privées, établir une distinction en termes de situation et de conditions d’accès des femmes aux fonctions de Directeur Général, de membres du Directoire ou de membres du Comité de Direction des grandes entreprises au Maroc, identifier les entraves et les facteurs incitatifs à la présence desfemmes dans les instances de gouvernance des grandes entreprises.
Date:
L’objectif général de l’étude est d’aller dans le sens du programme stratégique à moyen terme(PSMT) du Ministère de la Modernisation des Secteurs Publics relatif à l’institutionnalisation del’égalité entre les sexes dans la Fonction Publique. Il s’agit de contribuer, dans le cadre de ce plan,à identifier les actions à mettre en oeuvre pour assurer l’égalité des chances dans l’accès auxpostes de responsabilité. Ce faisant, l’étude va également dans le sens du domaine 6 de l’AgendaGouvernemental pour l’Egalité 2011-2015. Ce domaine concerne « l’accès équitable et égal auxpostes de prise de décision électifs et dans l’administration ».
Date:
La présente étude, initiée par le MMSP avec le soutien de l’ONU-Femmes et de la GIZ, a pourobjet d’établir une situation de référence, un diagnostic de la situation actuelle et des stratégieset mesures à mettre en place afin de doter la fonction publique d’une vision, d’une stratégie etde mesures de conciliation/articulation de la vie professionnelle et la vie familiale/privée desfemmes et hommes fonctionnaires.